Wenn Sie an die Planung des vergangenen Jahres zurückdenken, wie genau war Ihre Planung tatsächlich? Sind alle Abweichungen ausschließlich auf „unplanbare“ Ereignisse zurückzuführen, oder hätte es Möglichkeiten gegeben, diese frühzeitig mit zu berücksichtigen?

Wenn heute im Controlling Kennzahlen geplant werden, sind sie möglicherweise morgen schon Schnee von gestern. Besonders im Personalcontrolling ist dieser Ausblick gravierend, denn das Personal wird einerseits für die Erfüllung von Kundenwünschen dringenst gebraucht, andererseits sind Personalkosten mit 30 % im produzierenden Gewerbe bis zu 80 % im Dienstleistungssektor ein immenser Kostenblock, der die Liquidität massiv beeinträchtigen kann.

Der Personalkostenplanung kommt daher gerade aktuell eine tragende Rolle zu, die dazu beitragen kann, dass ein Unternehmen in der aktuellen Situation überlebensfähig ist. Dazu müssten die Planungsprozesse rund um das Personal allerdings effizient, mit mitarbeiterscharfen Planungsdaten und in kürzeren Zyklen durchgeführt werden.

Am Beispiel der Personalkostenplanung zeigen wir Ihnen in diesem Webinar, wie rollierende Planung und Szenariensimulation die Lücke zwischen Planung und Realität schließen kann um die Kontrolle über die Liquidität nachhaltig zu sichern.