Wenn Sie an die Planung des vergangenen Jahres zur\u00fcckdenken, wie genau war Ihre Planung tats\u00e4chlich? Sind alle Abweichungen ausschlie\u00dflich auf “unplanbare” Ereignisse zur\u00fcckzuf\u00fchren, oder h\u00e4tte es M\u00f6glichkeiten gegeben, diese fr\u00fchzeitig mit zu ber\u00fccksichtigen?<\/strong><\/p>\nWenn heute im Controlling Kennzahlen geplant werden, sind sie m\u00f6glicherweise morgen schon Schnee von gestern. Besonders im Personalcontrolling ist dieser Ausblick gravierend, denn das Personal wird einerseits f\u00fcr die Erf\u00fcllung von Kundenw\u00fcnschen dringenst gebraucht, andererseits sind Personalkosten mit 30 % im produzierenden Gewerbe bis zu 80 % im Dienstleistungssektor ein immenser Kostenblock, der die Liquidit\u00e4t massiv beeintr\u00e4chtigen kann.<\/p>\n
Der Personalkostenplanung kommt daher gerade aktuell eine tragende Rolle zu, die dazu beitragen kann, dass ein Unternehmen in der aktuellen Situation \u00fcberlebensf\u00e4hig ist. Dazu m\u00fcssten die Planungsprozesse rund um das Personal allerdings effizient, mit mitarbeiterscharfen Planungsdaten und in k\u00fcrzeren Zyklen durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n
Am Beispiel der Personalkostenplanung zeigen wir Ihnen in diesem Webinar, wie rollierende Planung und Szenariensimulation die L\u00fccke zwischen Planung und Realit\u00e4t schlie\u00dfen kann um die Kontrolle \u00fcber die Liquidit\u00e4t nachhaltig zu sichern.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t