Prema nekoliko studija (Castellina 2017., BARC studije 2015. i 2018.) za tvrtke je vrlo važno, npr. u financijskom planiranju, da mogu brzo reagirati na promjene na tržištu, npr. zbog novih konkurenata.
Nadalje, postoji potreba za optimizacijom komunikacije i suradnje u postojećim procesima planiranja, kao i potreba za smanjenjem vremena protoka i zahtjeva za resursima.
Sljedeći dokument pokazuje kako se ovi tipični izazovi integriranog korporativnog planiranja mogu uspješno svladati korištenjem planiranja temeljenog na pokretaču vrijednosti. Na temelju praktičnog iskustva, detalji neovisni o tehnologiji opisani su kako slijedi:
- više fleksibilnosti i reference strategije kroz planiranje temeljeno na pokretaču vrijednosti,
- veća suradnja i integracija u definiranju pokretača vrijednosti i
- kratko vrijeme trajanja procesa planiranja ostvaruje se informatičkom podrškom.
Whitepaper
Korporativno planiranje koje se temelji na pokretaču kao sredstvo za dinamičko planiranje: Tipični izazovi integriranog korporativnog planiranja
